11 مورد از بزرگ ترين اشتباهات «استارتاپ اولي» ها

11 مورد از بزرگ ترين اشتباهات «استارتاپ اولي» ها

راه اندازي يک استارتاپ به خودي خود کار دشواري است. حال اگر در اين حوزه تازه کار هم باشيد موضوع از اين هم دشوار تر است و همه چيز مي تواند به راحتي از هم بپاشد. پس چطور بايد مطمئن شد که به عنوان يک تازه کار، اشتباه پر هزينه اي مرتکب نمي شويم؟ يک راه اين است که از گذشته درس بگيريم و ببينيم ديگران چه اشتباهاتي مرتکب شده اند.

ديجياتو/ راه اندازي يک استارتاپ به خودي خود کار دشواري است. حال اگر در اين حوزه تازه کار هم باشيد موضوع از اين هم دشوار تر است و همه چيز مي تواند به راحتي از هم بپاشد. پس چطور بايد مطمئن شد که به عنوان يک تازه کار، اشتباه پر هزينه اي مرتکب نمي شويم؟ يک راه اين است که از گذشته درس بگيريم و ببينيم ديگران چه اشتباهاتي مرتکب شده اند.

با بررسي اشتباهات استارتاپ اولي ها و باتجربه هاي حوزه ي کارآفريني، به 11 مورد از رايج ترينِ اين اشتباهات مي رسيم که خواندنشان مي تواند از تکرار آنها توسط ديگران بکاهد.

- خودفريبي
«اگر کاملاً با خودتان صادق نباشيد، نمي توانيد تصميمات آگاهانه اي بگيريد که واقعاً به پيشرفت شرکت شما کمک کند. خودتان را پشت بهانه هاي مختلف مخفي خواهيد کرد و در توجيه انجام ندادن باقي کارهاي روزمره تان براي خود داستان خواهيد بافت. اما شما نبايد تمام اين داستان ها را باور کنيد. بايد براي حفظ حرکت رو به جلو، دوز معقولي از شکاکيت داشته باشيد (نه در حدي که به توانايي هاي خودتان شک کنيد يا اعتماد به نفستان را از دست بدهيد)» -لوکاس کارلسون، مدير فناوري اطلاعات سنچوري لينک

- قدم گذاشتن در مسير کارآفريني با انگيزه هاي اشتباه
«اگر در راه کارآفريني قدم گذاشته ايد، اميد بر اين است که سرنوشت شما چنين بوده است. اما اگر شما هم جزو آن دسته اي هستيد که با انگيزه هاي اشتباه پا به اين ورطه گذاشته ايد (مثل انگيزه ي دوستم اين کار را کرد، پس من هم مي توانم)، دير يا زود به مشکل بر خواهيد خورد». – راجه ستي، مؤسس چندين استارتاپ در ايالات متحده و هند

- بي توجهي به تراز حساب بانکي
«اين اشتباهي است که بيش از آنچه فکر مي کنيد رخ مي دهد. حتي با وجود درآمد و سوددهي هم ممکن است پولتان تمام شود. پس مراقب باشيد». -مورلي راوي، مؤسس، سرمايه گذار يونيکورن و برنامه نويس خودآموخته

- ثبت نکردن دارايي هاي معنوي
«ثبت کردن پروتکل هاي اينترنتي، حق امتياز، علامات تجاري و عناويني از اين دست براي هر کسب و کاري حياتي محسوب مي شود. ثبت ايده ي يک کسب و کار توسط رقبا که در دنياي کسب و کار اتفاق رايجي محسوب مي شود، مي تواند يک کسب و کار نوپا را به پرداخت جريمه و يا حتي منع فروش محصولات خود بکشاند. هيچ کسب و کاري ياراي مقاومت در برابر چنين اتفاق ناگواري را ندارد». – جف نلسون، خالق کروم بوک، کارآفرين از سال 1993

- خرده مديريتي به مدت طولاني
«فکر مي کنم بزرگ ترين اشتباه کارآفرينان موفق اما تازه کار حوزه ي نرم افزار اين روزها اين است که دخالت در ريز ترين امور شرکت را براي مدتي بيش از اندازه طولاني ادامه مي دهند … اين کار را نکنيد. اجازه دهيد معاونانتان در حد توان کارشان را انجام دهند. بگذاريد اشتباه کنند. به آنها کمک کنيد، اما در کارشان دخالت نکنيد و بگذاريد کارشان را انجام دهند». – جيسون لمکين، مؤسس و مدير عامل اکوساين و نانوگرام

- انتخاب هاي استخداميِ ضعيف
اعضاي تيم، مهم ترين قطعات پازل هر استارتاپي محسوب مي شوند و يک انتخاب اشتباه مي تواند کل آن را به ناکارآمدي بکشاند. در استخدام هاي خود اول از همه به دنبال مهارت، هوش و مقاومت باشيد … وقتي استارتاپي سعي دارد زود روي پاي خود بايستد، افتادن در دام استخدام نيرويي که تنها کار را راه بيندازد دشوار نيست، اما اين مي تواند به قيمت از دست رفتن همه چيز تمام شود. اگر در جذب نيرويي مرتکب اشتباه شديد، خيلي سريع او را اخراج کنيد». – اوان ريس، يکي از مؤسسين هاتورن لبز

- تمرکز ناکافي روي فروش
«ما قبل از هر چيز يک شرکت فناوري و محصول محور هستيم. اگر در طول روز تنها يک دقيقه وقت اضافي داشتم، هميشه ترجيح مي دادم آن را صرف کارهاي امور مربوط به محصول کنم. نتيجه اين شد که به جاي آنکه از شرکت بيرون برويم و محصولمان را بفروشيم، وقت زيادي را همان ابتدا صرف دستکاري آن کرديم. کُند بودن من در رسيدن به فروش، روي کسب و کار ما اثراتي اساسي داشت، از جمله اينکه در ابتداي راه بايد پول به مراتب بيشتري در مي آورديم که در نياورديم». – آناند سانوال، يکي از مؤسسين سي بي اينسايت

- عدم موفقيت در تشخيص اهميت جريان نقدي، در کنار سود
«شما براي اينکه باقي بمانيد بايد به صورت مداوم 10 تا 13 بار در هفته پيش بيني و مديريت جريان نقدي داشته باشيد. پولتان را در گردش نگه داريد و از راکد کردن آن بپرهيزيد. جريان نقدي از خانواده ي شما هم مهم تر است». – پيتر بسکرويل، مؤسس، مالک و مدير بيش از 30 کسب و کار کوچک

- عدم توجه به علاقه و نياز مشتريان
مشتريان شما بايد عاشق محصول شما باشند. اگر نيستند، با مشکلي اساسي روبرو هستيد. بايد بفهميد چرا. تنها راه اين کار اين است که واقعاً به حرف مشتريان خود گوش دهيد و به نيازهايشان پاسخ دهيد. از ارتباط روزانه با مشتريان خود غافل نشويد». – برايان دي هاف، يکي از مؤسسين و مدير عامل آها.

- اعتماد به گزارش هاي مثبت
«هيچ وقت هيچ چيز خوب نيست. اوضاع هميشه مشکل دارد. هميشه مشکلي به وجود خواهد آمد. هر وقت مشکلي پيش مي آيد ما به اين فکر مي کنيم که در حال رشديم. مشکل لزوماً چيز بدي نيست. اما مستأصل شدن چرا. مشکلات نشان از رشد ما دارند». – گرِگ تپر، برنده ي دو دور Inc. 5000، مدير عامل سيليکون ولي

- افراط در ساخت
«اولين چشم انداز هر کسي از محصول خود، بهترين شکل ممکن آن است و معمولاً هيچکدام نمي دانند چطور بايد به آن برسند و به چه چيز هايي نياز خواهند داشت. من هميشه تازه کار ها را تشويق مي کنم نسخه ي حد اقلي محصول خود را بسازند. افراط در ساخت مي تواند از جنبه هاي مختلف فاجعه بار باشد. يک اينکه بيش از اندازه طول مي کشد. دو اينکه بيش از اندازه هزينه بردار است و معمولاً استارتاپ اولي ها نه پول و نه تيم لازم براي ساخت آن را در اختيار دارند. سه اينکه استارتاپ اولي ها معمولاً اشتباه مي سازند. محصول آنها تقريباً به هيچ نيازي پاسخ نمي دهد. چند بار تلاش نياز است تا محصول درست از آب در بيايد». – پک پنگپيت، خالق وبسايت پيکتکيولار، از منتخبين 50 وبسايت برتر سال 2013 مجله ي تايم

ویدیو مرتبط :
چگونه استارتاپ بسازیم 9 -12- اشتباهات معمول استارتاپ